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    项目介绍
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    中建福地星城二期
    合作单位：中建三局集团有限公司

    此项目类型为综合特大型项目，总建筑面积约60万平方米，为中建三局精益建造试点项目、中建三局总承包公司重点项目。项目承接精益建造观摩会、经验交流会等各类活动8次，申报新工艺新方法、金点子等10余项，获得“安装大师”2021年机电安装工程数字安装应用大赛二等奖。
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    难点分析
    ①实施精益建造：采用“IC+3S”工艺施工方法，总体实施思路为：“两消除、两提升、一优化”，即“消除施工现场湿作业，消除不创造价值工序”“通过精密工艺提升工程品质，通过精准工序提升建造效率”“优化建造措施以提升项目管理水平”。

    ②工期管理目标：主体结构封顶后90天达到毛坯交房标准，地下室封顶后210天完成地下室全部工作内容。

    ③成本管理目标：较常规住宅项目提前120天；减少固定管理成本，利润率进入公司住宅项目排名前20%。

    ④BIM设计要求：优化铝模、梁柱、门窗、栏杆、烟道等设计，预制楼梯及电梯井道全现浇，管道预留预埋精准定位，地下室管线布置合理且净高满足要求，整体达到高品质。
    实施情况
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    项目总结
    ▍ 设计优化：确定铝模模型，优化细部构件，结构、门窗等二次深化选择最优方案，直接节约工期15天，节约资金20万元，出具深化图10余套。
    ▍ 方案交底：运用BIM协同平台，现场解决各类问题，提升交底效率，规避错误施工方式，按交底效果计算，间接节约工期10天，节约成本8.5万。
    ▍ 施工布置：合理规划、预布置，避免遗漏、返工，施工过程中模拟规划机械作业点，直接节约工期15天，节约成本约8万。
    ▍ 综合优化：挖掘平面审图遗漏50余条，管线走位预布置，设计最优路线，避免图纸问题引起的变更和返工，间接节约工期超20天，节约成本32万。
    ▍ 质量管控：制作模型样板，为施工提供参考，施工全现场安全监测，VR浸入式教育，实现全程质量把控，安全零事故。
    ▍ 合理规划：泵房空间分析，合理规划设备管线，支吊架受力分析，必选最优类型，避免后期调整，间接节约工期约10天，节约成本5.2万。