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        行业现状
        建设单位的项目参与方较多，信息传递不畅，传统的管理手段难以满足施工现场常态化管理的需要，
        且建设单位与项目联系较弱，需要人工整理汇报，对工程进度、成本和质量的把控难以做到精准和及时。
        近年来，工地管理的安全责任逐渐向建设单位倾斜，进一步加快了其在工地管控上的信息化进程。
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        方案描述
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        项目管控
        贯穿项目全周期管理，
        关注整体过程及关键节点控制。
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        人员管控
        打通各方之间的数据壁垒，使智慧工地一体化，实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
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        进度管控
        实时了解现场各阶段的施工进度，
        起到对施工单位的主动监管作用。
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        成本管控
        通过物联网技术，对物料使用情况进行实时数据反馈，
        有效控制成本。
        合作单位
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